Mentoring du Comex de Tarides

Nous avions un enjeu de rapidité de prise de poste au sein de la leadership team et avons estimé que le mentorat était la meilleure façon d’y parvenir. Pour nous, c'est l'occasion d'avoir un sparring partner externe et expérimenté, pour affiner notre stratégie, anticiper les défis futurs et renforcer notre posture face à notre prochaine étape de croissance.
Héloïse Lutton

HR Director @Tarides

Le besoin : accompagner la montée en compétences du COMEX

Fondée en 2018, Tarides a étendu sa présence à l’international avec des bureaux au Royaume-Uni, en Inde et en France, et ses équipes sont implantées sur tout le globe. L’entreprise a récemment initié une restructuration interne et les membres du Comex ont souhaité recevoir un accompagnement pour renforcer leurs compétences métier et business. Ils ont ainsi fait appel au service de Mentoring de Virtuoz Transition pour bénéficier rapidement de l’expertise de mentors qu’ils auront chacun choisis personnellement.

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L’intervention et les bénéfices du mentorat

Chaque membre du Comex, notamment COO, DRH VP Sales et VP Engineering, a fait le choix du Top Manager du Réseau WEFY par qui il souhaitait se faire mentorer. Ce format permet aux personnes mentorées de recevoir un accompagnement sur mesure et de bénéficier de l’expérience concrète de C-Levels ayant déjà été confrontés à des problématiques similaires. Pendant 3 mois, les mentors les accompagnent individuellement sur des enjeux de communication, de leadership, et de suivi de performance.

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